定西公司:“苦練內功”強管理 提質增效促發展

                發布日期: 2020-08-28 信息來源: 營銷部信息員

                   本網訊  “截至7月底,公司完成售電量29.12億千瓦時,同比增長8.18%;電能替代電量2.19億千瓦時,同比增長93.11%;自購小水電電量2.28億千瓦時,計劃完成率56.99%……”8月24日,國網定西供電公司發展策劃部相關負責人關于提質增效工作成效,這樣告訴筆者。
                 

                        今年來,定西公司積極應對嚴峻復雜的經營形勢,聚焦改革新部署、社會新期待、形勢新要求,全面落實“穩、進、育、開”工作要求,聚焦各項年度經營指標,壓實重點工作任務,突出工作措施剛性執行,多角度深入開展提職增效專項行動,確保實現企業和電網高質量發展,助力區域經濟發展。
                 

                        定西公司“嚴控源頭”,堅持年度“計劃不調、任務不減、目標不變”的工作要求,以“內部挖潛增效,加強精益管理”為主線,加強經營目標的全過程管控,及時優化工作安排,全力推進提質增效。針對全年綜合計劃及經營目標進一步細化分解,落實措施、落實時間節點、落實責任部門和責任人。制定投資項目全過程里程碑節點計劃,明確項目各環節進度目標,分析通報完成進度,實現項目精準管控,環節嚴格控制,提高投入產出效率。制定主要生產經營指標分月運營預控目標,嚴控指標目標進度,努力消除疫情影響,著力對沖政策性減利因素,確保經營預期。
                 

                        定西公司“強化過程”,通過大力推進復工復產增供擴銷,實現市場增效。統籌推進疫情防控和生產經營工作,以全面完成經營目標為中心,牢固樹立過緊日子思想,緊緊圍繞降低社會用能成本與實現電網可持續發展、提高效率與防范風險兩大平衡,持續優化電力營商環境,拓展電能替代廣度深度,積極開拓售電市場。深化線損管理,嚴格落實臺區線損責任制,通過“百日”攻堅專項活動,堅決消除存量、嚴控增量。加強自購小水電調度運行管理、電量核抄及結算,保證發行與結算周期、電量一致,有效降低購電均價,提高購電效益。加強辦工場所自用電管理,挖掘管理效益,減少“跑冒滴漏”,實現增收節支。
                 

                        該公司通過“抓細考核”,通過嚴格投資計劃和全面預算執行,加強全過程考核,堅持科學投資、穩健投資、精準投資,統籌兼顧好需求能力和效率效益,全面激活投資潛力,強化項目績效評估,提高資源配置效率:建立一整套獎懲機制,將提質增效和職工收入掛鉤,日常業績和月度考核掛鉤,在關鍵業績、專業考核指標基礎上增加月度重點工作評價指標,與定性評價標準相結合,增強月度考核力度;將個人績效和指標結果掛鉤,把影響利潤的各項指標落實到每位員工,將主觀增利因素納入硬性考核。圍繞“強基固本、提質增效”,開展供電所“多維運營評價體系”建設,引導供電所聚焦主業主責、突出效率效益,將評價結果納入本部專業部門、縣公司企業負責人、供電所團隊月度、年度績效考核,大幅增強激勵指數,實現供電所業務的精細化、長效化管理。
                 

                        據悉,今年來,定西公司還有效治理和壓降322個大損失電量臺區,累計減少損失電量668萬千瓦時,增加收入約295.72萬元;營銷稽查異常問題整改率100%,累計挽回經濟損失186.73萬元,1至7月分累計直接增利1003.36萬元。

                 

                相關鏈接
                色三级床上片大片完整版 - 视频 - 在线播放 - 影视资讯 - 另类av